回復期リハは人手に支えられる医療であり、セラピストや看護の不足は病棟運営に直結します。増員が難しい中で、DXによって間接業務の時間を減らし、直接ケアに振り向ける発想が現実的です。本記事で整理します。
人手不足が業務に及ぼす影響
人が足りないと、一人あたりの担当が増え、記録や文書などの間接業務が後回しになりがちです。結果として残業や記載の遅れが生じ、質にも影響します。
採用で解決しづらい以上、業務そのものを減らす視点が欠かせません。ここにDXの役割があります。
DXで生み出せる時間
音声入力や生成AIによる下書き、システム連携による二重入力の解消は、間接業務の時間を実質的に生み出します。削れた時間を患者への直接ケアや教育に回せます。
- 音声入力で記録の入力時間を短縮する
- 生成AIで文書の下書きを自動化する
- システム連携で二重入力をなくす
定着させる進め方
DXは導入して終わりではなく、現場の動線に合わせて定着させることが重要です。小さく始めて効果を確かめ、負担の大きい業務から順に置き換えていく進め方が現実的です。
基盤で支える
Sakigake Platform は、病院システムを横断して情報を束ね、間接業務を減らす基盤づくりを支える設計を目指しています。人手が限られる中でも、記録の時間を守ることが狙いです。
まとめ
人手不足は増員だけでは解けません。音声入力や生成AI、システム連携で間接業務を減らせば、限られた人員でも記録と直接ケアの時間を確保できます。負担の大きい業務から段階的に置き換えましょう。